3月23日-3月25日，華潤化學材料召開2023年度會議暨十四五中期戰略檢討啟動會，華潤化學材料黨委書記、董事長王軍祥、黨委副書記、總經理房昕等公司領導班子、直管干部、公司外部董事張應中、陳向軍、集團戰略管理部高級副總經理余忠良、集團人力資源部副總經理楊坤及審計部、環境健康和安全部、華潤學習與創新中心等集團部室領導共計百余人參加會議。

       2022年，華潤化學材料錨定“十四五”規劃目標，聚焦國企改革三年行動和“爭創世界一流”，充分發揮“大黨建”促改革、促融合、促創新的政治優勢和組織優勢，實現業績逆勢上揚，主要經營指標均超額完成預算。華潤化學材料黨委副書記、總經理房昕從攻堅克難，實現全年工作目標、狠抓落實，國企改革三年行動圓滿收官、加強風險防控，筑牢安全基石、強化黨建引領，凝聚發展合力四個方面總結了2022年工作并結合集團要求對2023年工作任務從九個方面提出工作要求：一是全力以赴，完成新一年業績目標；二是解放思想，做好“十四五”中期戰略檢討；三是披荊斬棘，加快推進重大項目建設；四是破繭而立，聚力新材料業務取得突破；五是強基固本，持續提升基石業務運營能力；六是加大投入，以科技創新促進高質量發展；七是深化改革，重塑組織力量；八是警鐘長鳴，嚴防風險；九是強化黨建，維護風清氣正的企業氛圍。

       公司戰略發展部經理高金對集團下達的 2023 年公司業績合同做詳細解讀。戰略檢討啟動會上，戰略發展部總經理尹海祝回顧了公司“十四五”中期戰略執行情況，并傳達了華潤集團關于戰略檢討工作的要求，發布了華潤化學材料“十四五”中期戰略檢討工作方案。

       會議邀請內外部專家圍繞大國重器、資本市場、新材料子行業、并購整合等內容進行了研討輸入。集團戰略管理部高級副總經理余忠良圍繞關于發展環境和戰略選擇的幾點思考展開分享，深刻分析了世界百年未有之大變局中面臨的機遇與挑戰，1246模式下，集團新定位、新使命、新目標、新布局、新轉型與新能力，引發與會人員對承擔大國重器使命的深入思考。華潤三九投資中心副總經理邵金鋒在會上分享了華潤三九并購案例的經驗與心得，使與會人員受益匪淺。

       與會人員就化學材料“十四五”規劃藍圖和并購項目面臨的問題進行研討，并進行小組匯報。

       華潤集團人力資源部副總經理楊坤及外部董事張應中總對匯報內容進行了點評。楊坤總對化學材料今后的發展提出了三點建議：一是要全面貫徹落實黨的二十大精神，要加深理解，細化落實集團祥明董事長提到的十六字的方針；二是要將并購整合項目做成標桿項目，高標準，高質量完成各項整合工作。三是在項目整合中要進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作。外部董事張應中總充分肯定了各小組研討匯報成果，并就戰略目標、戰略布局以及“四個重塑”等提出了極具針對性和指導性的建議：一是新材料業務要細分領域，加強戰略宣傳，統一思想，增強戰略可執行性；二是盡早開辟新戰場，早做準備，在先進產品的基礎上結合中國市場的特點做產品局部的創新或性能的改進；三是做好重組項目和新材料業務的組織重塑工作。

       會上，對獲評2022年度優秀員工、優秀經理、優秀直管經理的員工進行了現場表彰。

       公司黨委書記、董事長王軍祥從穩增長、重點項目建設、創新發展、國企改革、防范風險、強化黨建等六個方面高度評價了華潤化學材料過去一年的工作，傳達了華潤集團對各業務單元在落實宣傳貫徹黨的二十大精神中應該把握的七點要求。并就2023年工作提出四點要求：一是學習貫徹黨的二十大精神，推動黨建與業務深度融合；二是努力落實“四個重塑”，增強“十四五”戰略執行力；三是加快項目落地和投資進度；四是提升研發創新和成果轉化能力。強調與會人員一是要提高站位，只爭朝夕肩負起集團“大國重器”的重任；二是要準確研判，堅定信心，全面提速提效，錨定目標、跳起摸高，精益求精、優中求優；三是要團結協作，主動擔當作為，銳意攻堅克難，著力在思想觀念上突破，著力在項目建設上突破，著力在新業務上突破，加快解決重點難點問題。四是要提升本領，務實干事，自覺對標一流、奉獻精品，著力彌補能力短板，克服本領恐慌。勉勵與會人員擊楫勇進開新局，全力以赴實現2023年度目標,以優異的成績向華潤成立85周年、華潤集團成立40周年獻禮。